為持續(xù)提升管理及技術(shù)人員的安全管理意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全、有序開(kāi)展。近日，湖南黎輝新材料科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“黎輝新材”）全體中高層管理人員及工藝技術(shù)人員在總經(jīng)理康戒驕的帶領(lǐng)下，積極開(kāi)展“企業(yè)安全管理”專(zhuān)題培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

此次培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)部安環(huán)主管王瑤主講，首先，他引導(dǎo)大家一起學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，包括國(guó)家綜合法律、行業(yè)及地方法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)章制度等等。接著，他給大家詳細(xì)講解了安全生產(chǎn)責(zé)任的要求，他指出，安全生產(chǎn)責(zé)任必須做到“五到位”：安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。他還強(qiáng)調(diào)，管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全，安全管理并非某一人的職責(zé)，相關(guān)部門(mén)及車(chē)間負(fù)責(zé)人都是本部門(mén)安全的直接責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。接下來(lái)，課程進(jìn)入事故案例分析環(huán)節(jié)，一個(gè)個(gè)真實(shí)的事故案例，讓參訓(xùn)人員深刻認(rèn)識(shí)到，安全無(wú)小事，安全管理切不可心存僥幸或麻痹大意的思想，大家應(yīng)努力杜絕安全事故的發(fā)生。

最后，主講老師給大家著重分析了安全管理的重點(diǎn)。他提到，在安全事故中，人的不安全行為占到事故總數(shù)的90%，物的不安全狀態(tài)占到事故總數(shù)的9%，而不可避免的事件則僅占事故總數(shù)的1%，在生產(chǎn)過(guò)程中，有些小的不安全行為在一次或數(shù)十次過(guò)程中也許不會(huì)導(dǎo)致事故，但是如果總是維持這種狀態(tài)，事故終究有一天會(huì)發(fā)生。所以，要想預(yù)防安全事故，就必須加強(qiáng)日常管理，落實(shí)安全培訓(xùn)、考核及責(zé)任機(jī)制。

通過(guò)此次學(xué)習(xí)，大家更深刻地認(rèn)識(shí)到，安全意識(shí)時(shí)刻不能放松，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為，消除不安全狀態(tài)，才是避免事故發(fā)生最為重要的工作。

黎輝新材總經(jīng)理康戒驕總結(jié)道：“要想實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，我們就要改變“亡羊補(bǔ)牢”式的安全管理方法。當(dāng)今時(shí)代，安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)越來(lái)越健全，管理越來(lái)越嚴(yán)格，而科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展也導(dǎo)致人員的行為方式不斷變化，新的風(fēng)險(xiǎn)不斷出現(xiàn)，發(fā)生事故的誘因不斷增多，為此，我們不僅要積極消除已經(jīng)意識(shí)到的安全隱患，還要主動(dòng)地去識(shí)別未知的新的風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，牢牢掌握安全管理的主動(dòng)權(quán)，全面落實(shí)“橫向到邊，縱向到底”的管理方法，切實(shí)做好企業(yè)安全管理工作?！?/span>